Торговые центры теряют арендаторов
2 Июня 2022
Ко времени начала геополитического кризиса рынок начал восстановление после пандемии. Выросла активность международных брендов, доля свободных площадей сократилась, трафик посетителей стремился к допандемийным значениям. Однако в текущий момент рынок сталкивается с ситуацией экономической неопределенности. Рост затрат на строительство и высокий уровень рыночных рисков негативно отразятся на объеме ввода торговых площадей. Ожидается, что он будет отложен на более поздние периоды. В случае пессимистичного развития ситуации, перенос затронет 2/3 анонсированных к вводу арендопригодных площадей. Так, по итогам года, из запланированных 195 тыс. кв.м будут построены около 65 тыс. кв.м. Основой будущего строительства являются ТЦ районного формата.
Приостановка деятельности международных ритейл-операторов привела к снижению ставок аренды в рамках новых сделок. Одновременно с этим, с середины марта (после пройденного пика продаж) начались переговоры о скидках по уже заключенным договорам аренды.
В марте I квартала 2022 года рынок столкнулся с крайне высокой для современной истории России инфляцией (от 5% до 20% в зависимости от категории продукта). Главным образом, это связано с дефицитом товаров, который являлся следствием, во-первых, всплеска покупательского спроса, а, во-вторых, угрозы срыва поставок. Наибольшей популярностью у покупателей пользовались бытовая техника и электроника, а также товары брендов, которые объявили об уходе или приостановке деятельности в России. Дополнительную турбулентность на рынке провоцировали возросший курс доллара и увеличившиеся логистические затраты. На текущий момент потребители придерживаются «сберегательной» стратегии для страхования себя от экономической рецессии. Согласно прогнозам существенное сокращение потребительских расходов будет длиться около двух лет. После преодоления геополитического кризиса возможно возникновение эффекта «отложенного спроса», который позволит поддержать торговую отрасль. Во многом это может случиться благодаря возвращению ушедших арендаторов в торговые центры. Однако данный кризис, в отличие от кризисов прошлых периодов, сопровождается более резким падением покупательной способности из-за широкого масштаба введенных экономических санкций против реального сектора экономики. Поэтому равновероятным сценарием развития ситуации является и трансформация потребительских предпочтений в сторону более экономного потребления.
Доля иностранных компаний, объявивших о приостановлении деятельности, среди арендаторов площадей в ТЦ Москвы составляет порядка 20-25%*. В целом, для московских торговых центров окружного, регионального и супер регионального формата характерна аренда 30-40% площадей международными брендами. Наибольшие риски увеличения вакантности характерны для суперрегиональных ТЦ (более 80 тыс. кв. метров арендопригодной площади), в которых крупные зарубежные сети арендуют значительную часть площадей. По итогам первого квартала изменения вакансии ввиду приостановления деятельности международных брендов не произошло. Операторы продолжают выполнять обязательства по договорам и, за редким исключением, не освобождают занятые площади. Дальнейшее развитие рыночной конъюнктуры крайне зависит от геополитической обстановки. В случае негативного сценария, замещение ушедших игроков будет происходить медленно ввиду необходимости решения вопросов выбора локации, юридического оформления, налаживания логистики и позиционирования новых брендов в РФ. Важно отметить, что российские операторы сегмента fashion также пока не обладают достаточными мощностями для аренды помещений площадью 1000 и более кв.м. На данном этапе работа ритейлеров нацелена на налаживание поставок, определение способа оплаты товара, полученного из-за рубежа, а также на поиск новых рынков. Пиковый спрос на товары брендов, объявивших об уходе, положительно сказался на доходах от операционной деятельности. В целом, российские представительства международных ритейл-операторов имеют возможность оставаться закрытыми и выполнять обязательства по выплате арендной и заработной платы еще порядка 2-3 месяцев. Однако летом необходимо будет производить оценку сложившейся рыночной ситуации и принимать решение о продолжении или же прекращении операций.
Сложившаяся экономическая ситуация стимулирует, с одной стороны, перестройку текущих поставок, с другой – их замену на импорт из других стран. Переориентация российского рынка на Китай и Турцию, а также сохранение импорта европейских товаров, влечет за собой ряд логистических сложностей. Помимо удорожания процессов из-за падения курса рубля, технические проблемы возникают непосредственно в процессе осуществления транспортировки. Рынок находится в процессе поиска новых оптимальных способов доставки (автомобильные перевозки/авиаперевозки/железнодорожные перевозки). Затруднения, в частности, связаны с недостаточной развитостью сети хабов для приема товара на восточной территории России, а также нехваткой мощностей транспортных компаний. Ввоз иностранных товаров в Россию потенциально будет осуществляться через страны СНГ. Однако это будет возможно только для брендов, приостановивших поставки ввиду, например, логистических затруднений. Продукты же, попавшие под запрет экспорта в РФ, часто обладают маркировками, позволяющими отслеживать конечную точку их продажи. Ретроспективные примеры ухода зарубежных ритейл-операторов (Иран, Крым) свидетельствуют о том, что возможной схемой продолжения работы брендов является организация торговли через партнеров. Текущая повестка также свидетельствует о начале процесса реструктуризации компаний. К последнему относятся передача бизнеса и доверительное управление. Общим стремлением бизнеса сейчас является пополнение товарных запасов и позитивным, в данном ключе, является отсутствие запрета на ввоз товаров первой необходимости и сопутствующие им (например, пара «Лекарственные препараты – Косметика»).
В начале 2022 года рынок продолжал существование в условиях периодических волн Covid-19, однако амплитуда волн спада трафика начала постепенно сокращаться. Первый квартал, несмотря на оптимистичные ожидания, был ознаменован началом геополитического, а как следствие, экономического кризиса. Отмена ограничений, связанных с пандемией, 15 марта не оказала позитивного влияния на посещаемость торговых центров. Помимо этого, восстановлению трафика препятствовала и приостановка деятельности международных операторов. В контексте объема занимаемых площадей, приостановление деятельности иностранных операторов преимущественно затронуло сегменты fashion (Inditex, H&M), «Товары для дома» (IKEA, OBI), а также спортивные товары (Adidas, Reebok).
В «арсенале» торговых центров по-прежнему остались крупные продуктовые сети (АШАН, Перекресток), обширная сеть арендаторов фуд-корта, российские бренды одежды, а также строительные гипермаркеты (Leroy Merlin). Необходимо учитывать фактор возможного будущего падения покупательной способности доходов граждан, что временно негативно отразится на оборотах торговых центров. Опыт предыдущих кризисов показывает, что потребительское поведение довольно быстро адаптируется к новым реалиям. Спрос может переориентироваться на более бюджетные марки или же сохраниться в том же ценовом сегменте, но стать более редким.
Важно отметить, что посещаемость, в целом, сохраняется на низком уровне
относительно контрольного значения*. Это объясняется сменой потребительского
поведения – фокус покупателей сместился в сторону онлайн-покупок.
В первом квартале арендные ставки на помещения в топовых 1 и ключевых 2 торговых центрах Москвы снизились на 5% относительно уровня IV квартала 2021 года. Прайм-ставка аренды3 в топовых ТЦ составила 190,3 тыс. руб. за квадратный метр в год, а прайм-ставка аренды в ключевых ТЦ – 78,9 тыс. руб. за кв. метр в год. Ключевые торговые центры продолжают оставаться лидерами по показателю потребительского трафика. Ставки по новым договорам аренды в марте сокращаются в разной степени в зависимости от профиля арендатора. Во второй половине марта, после пройденного пика продаж, начались переговоры по снижению арендных платежей в рамках уже заключенных договоров. Реакция на кризисные события имеет отложенный эффект и будет более заметна во втором-третьем квартале текущего года. Рынок может отреагировать сокращением арендных платежей ввиду падения покупательского спроса и предоставления скидок для ритейл-операторов. Одновременно с этим мы можем увидеть трансформацию сложившихся логистических процессов, существующего соотношения российских и зарубежных арендаторов в торговых центрах, а также ассортимента товаров. *cbrecom
Приостановка деятельности международных ритейл-операторов привела к снижению ставок аренды в рамках новых сделок. Одновременно с этим, с середины марта (после пройденного пика продаж) начались переговоры о скидках по уже заключенным договорам аренды.
В марте I квартала 2022 года рынок столкнулся с крайне высокой для современной истории России инфляцией (от 5% до 20% в зависимости от категории продукта). Главным образом, это связано с дефицитом товаров, который являлся следствием, во-первых, всплеска покупательского спроса, а, во-вторых, угрозы срыва поставок. Наибольшей популярностью у покупателей пользовались бытовая техника и электроника, а также товары брендов, которые объявили об уходе или приостановке деятельности в России. Дополнительную турбулентность на рынке провоцировали возросший курс доллара и увеличившиеся логистические затраты. На текущий момент потребители придерживаются «сберегательной» стратегии для страхования себя от экономической рецессии. Согласно прогнозам существенное сокращение потребительских расходов будет длиться около двух лет. После преодоления геополитического кризиса возможно возникновение эффекта «отложенного спроса», который позволит поддержать торговую отрасль. Во многом это может случиться благодаря возвращению ушедших арендаторов в торговые центры. Однако данный кризис, в отличие от кризисов прошлых периодов, сопровождается более резким падением покупательной способности из-за широкого масштаба введенных экономических санкций против реального сектора экономики. Поэтому равновероятным сценарием развития ситуации является и трансформация потребительских предпочтений в сторону более экономного потребления.
Доля иностранных компаний, объявивших о приостановлении деятельности, среди арендаторов площадей в ТЦ Москвы составляет порядка 20-25%*. В целом, для московских торговых центров окружного, регионального и супер регионального формата характерна аренда 30-40% площадей международными брендами. Наибольшие риски увеличения вакантности характерны для суперрегиональных ТЦ (более 80 тыс. кв. метров арендопригодной площади), в которых крупные зарубежные сети арендуют значительную часть площадей. По итогам первого квартала изменения вакансии ввиду приостановления деятельности международных брендов не произошло. Операторы продолжают выполнять обязательства по договорам и, за редким исключением, не освобождают занятые площади. Дальнейшее развитие рыночной конъюнктуры крайне зависит от геополитической обстановки. В случае негативного сценария, замещение ушедших игроков будет происходить медленно ввиду необходимости решения вопросов выбора локации, юридического оформления, налаживания логистики и позиционирования новых брендов в РФ. Важно отметить, что российские операторы сегмента fashion также пока не обладают достаточными мощностями для аренды помещений площадью 1000 и более кв.м. На данном этапе работа ритейлеров нацелена на налаживание поставок, определение способа оплаты товара, полученного из-за рубежа, а также на поиск новых рынков. Пиковый спрос на товары брендов, объявивших об уходе, положительно сказался на доходах от операционной деятельности. В целом, российские представительства международных ритейл-операторов имеют возможность оставаться закрытыми и выполнять обязательства по выплате арендной и заработной платы еще порядка 2-3 месяцев. Однако летом необходимо будет производить оценку сложившейся рыночной ситуации и принимать решение о продолжении или же прекращении операций.
Сложившаяся экономическая ситуация стимулирует, с одной стороны, перестройку текущих поставок, с другой – их замену на импорт из других стран. Переориентация российского рынка на Китай и Турцию, а также сохранение импорта европейских товаров, влечет за собой ряд логистических сложностей. Помимо удорожания процессов из-за падения курса рубля, технические проблемы возникают непосредственно в процессе осуществления транспортировки. Рынок находится в процессе поиска новых оптимальных способов доставки (автомобильные перевозки/авиаперевозки/железнодорожные перевозки). Затруднения, в частности, связаны с недостаточной развитостью сети хабов для приема товара на восточной территории России, а также нехваткой мощностей транспортных компаний. Ввоз иностранных товаров в Россию потенциально будет осуществляться через страны СНГ. Однако это будет возможно только для брендов, приостановивших поставки ввиду, например, логистических затруднений. Продукты же, попавшие под запрет экспорта в РФ, часто обладают маркировками, позволяющими отслеживать конечную точку их продажи. Ретроспективные примеры ухода зарубежных ритейл-операторов (Иран, Крым) свидетельствуют о том, что возможной схемой продолжения работы брендов является организация торговли через партнеров. Текущая повестка также свидетельствует о начале процесса реструктуризации компаний. К последнему относятся передача бизнеса и доверительное управление. Общим стремлением бизнеса сейчас является пополнение товарных запасов и позитивным, в данном ключе, является отсутствие запрета на ввоз товаров первой необходимости и сопутствующие им (например, пара «Лекарственные препараты – Косметика»).
В начале 2022 года рынок продолжал существование в условиях периодических волн Covid-19, однако амплитуда волн спада трафика начала постепенно сокращаться. Первый квартал, несмотря на оптимистичные ожидания, был ознаменован началом геополитического, а как следствие, экономического кризиса. Отмена ограничений, связанных с пандемией, 15 марта не оказала позитивного влияния на посещаемость торговых центров. Помимо этого, восстановлению трафика препятствовала и приостановка деятельности международных операторов. В контексте объема занимаемых площадей, приостановление деятельности иностранных операторов преимущественно затронуло сегменты fashion (Inditex, H&M), «Товары для дома» (IKEA, OBI), а также спортивные товары (Adidas, Reebok).
В «арсенале» торговых центров по-прежнему остались крупные продуктовые сети (АШАН, Перекресток), обширная сеть арендаторов фуд-корта, российские бренды одежды, а также строительные гипермаркеты (Leroy Merlin). Необходимо учитывать фактор возможного будущего падения покупательной способности доходов граждан, что временно негативно отразится на оборотах торговых центров. Опыт предыдущих кризисов показывает, что потребительское поведение довольно быстро адаптируется к новым реалиям. Спрос может переориентироваться на более бюджетные марки или же сохраниться в том же ценовом сегменте, но стать более редким.
Важно отметить, что посещаемость, в целом, сохраняется на низком уровне
относительно контрольного значения*. Это объясняется сменой потребительского
поведения – фокус покупателей сместился в сторону онлайн-покупок.
В первом квартале арендные ставки на помещения в топовых 1 и ключевых 2 торговых центрах Москвы снизились на 5% относительно уровня IV квартала 2021 года. Прайм-ставка аренды3 в топовых ТЦ составила 190,3 тыс. руб. за квадратный метр в год, а прайм-ставка аренды в ключевых ТЦ – 78,9 тыс. руб. за кв. метр в год. Ключевые торговые центры продолжают оставаться лидерами по показателю потребительского трафика. Ставки по новым договорам аренды в марте сокращаются в разной степени в зависимости от профиля арендатора. Во второй половине марта, после пройденного пика продаж, начались переговоры по снижению арендных платежей в рамках уже заключенных договоров. Реакция на кризисные события имеет отложенный эффект и будет более заметна во втором-третьем квартале текущего года. Рынок может отреагировать сокращением арендных платежей ввиду падения покупательского спроса и предоставления скидок для ритейл-операторов. Одновременно с этим мы можем увидеть трансформацию сложившихся логистических процессов, существующего соотношения российских и зарубежных арендаторов в торговых центрах, а также ассортимента товаров. *cbrecom